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三是极致的供应链管理模式。如前文所述，为了保证商品质量，奥乐齐对其上游供应商的要求之严格，堪称苛刻。可是即便如此，依然有无数的供应商希望同奥乐齐建立起合作关系，这从侧面反映出奥乐齐在供应链管理上的出众。按照招商证券的研究报告，这种供应链管理上的出众主要体现在三方面：

人员流动性大，招聘信息与实际不符少少表示，途牛任何降薪裁员都不足为奇。对此，少少讲起了他在途牛的经历。学旅游专业的少少以实习生的身份进入途牛，少少在校期间为了丰富实习经历，选择了业界知名的途牛，在了解之后发现实习待遇好，因此选择了途牛作为实习单位。

4 车险欺诈占比最高保险欺诈被喻为保险业无声的巨灾，而车险欺诈又被称为这巨灾中的大敌。车险欺诈案在所有保险欺诈案中占比最高。北京市石景山区检察院近期公布的数据统计显示，车险欺诈在全国保险欺诈发案数量中占比高达80%。有专业文章分析指出，车险欺诈占比高与车险欺诈自身的特点有密切关系。车险欺诈行为的主体不仅包括保险人、被保险人，还包括相关的第三方，即维修厂和4S店等。车险欺诈主体的多元化，再加之车险欺诈的获利空间较大、操作相对较方便、车险标的数量庞大、标的金额相对较小、移动空间很广、出险频率很高及风险很难事先预防等特点，都给车险欺诈者留下很大的发挥余地。

这对腾讯来说，具有里程碑意义。虽然微信支付交易量领先于竞品支付宝，但交易笔数中有很大一部分是微信红包等社交支付，腾讯从未主动公开其商业支付的数据。以往支付宝在线上占据绝对主导地位，主要是因为它拥有两大电商平台淘宝和天猫。而一年来腾讯与阿里挥金如土收购零售企业，打通线上线下，有一个重要原因就是，不希望在移动支付的线下场景战役中失败。

三、四大“杀招”当然，除了经营理念层面的“低价高质”之外，奥乐齐的成功还要归因于其经营实践层面的四大“杀手锏”。一是精简的SKU。当绝大多数商家千方百计地为消费者提供“一站式”购物、追求商品种类齐全的时候，奥乐齐对此并不感冒。举例说明，美国的零售行业平均SKU为14000个左右，沃尔玛的SKU甚至超过20000个，而奥乐齐的SKU只有1100~1400个。

责任编辑：马秋菊 SF186ofo正式破产？回应称严重失实！网友：先把押金退了再说来源：证券时报网一直深陷舆论漩涡的ofo要破产了？今日，ofo运营主体北京拜克洛克科技有限公司被传破产，对此ofo回应表示，有关ofo破产的新闻严重失实，严重危害ofo经营。